7月23日，工业工程公司召开矿山业务发展推进会，并成立矿山业务运营管理专班。

　　会议全面传达了中国三冶矿山业务发展推进会精神，要求全体干部员工紧跟矿山政策导向，深入落实中国五矿、中国中冶及中国三冶关于矿山转型升级的工作指示，结合公司实际，全面梳理市场开拓、安全管控、能力建设、人才把控等方面短板，发挥项目储备多、人才基础实等自身优势，珍惜机会、迎难而上、主动作为。

　　会议提出六项落实举措。一是找准定位，明确发展路径。在巩固工业板块主业的同时，全力推动矿山运营业务板块发展，从制度、基建、运营等方面形成全链条体系，打造全方位管理人才。二是挖掘潜力，发挥自身优势。立足现有项目资源和人才基础，深入挖掘内部潜力，盘活存量资源，将优势转化为发展动能。三是弥补不足，补齐能力短板。针对市场开拓、安全管控、专业能力等方面存在的差距，靶向施策、精准发力，快速提升综合竞争力。四是加强培训，提升专业能力。分层分类开展管理人员、一线作业人员培训，全面提升矿山业务专业素养和实操能力。五是注重考核，强化激励导向。建立健全考核评价机制，以考促学、以考促干，充分调动全员积极性主动性。六是联动协同，形成发展合力。各部门加强横向联动、纵向协同，经营与施工双向发力，消除管理盲区，凝聚转型发展强大合力。

　　会议强调，转型升级过程中机遇与挑战并存，全体人员要以“新起点、新理念、新思想、新格局”为突破点，奋力闯出企业改革发展之路，全面提升职工获得感、幸福感。

　　会议还就专班推进作出具体工作安排。

　　工业工程公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。