2月25日，中国三冶召开2026年复工复产工作会，进一步明确公司全年改革发展目标，部署落实公司2026年重点工作。中国三冶党委副书记、总经理包朝亮出席会议并讲话。党委委员、副总经理李贵文主持会议。

　　会议对公司当前面临的形势任务作了简要分析，就迅速做好复工复产和全年工作，扎扎实实推动“十五五”规划开好局、起好步作出部署，强调要统一思想、立即行动，确保安全高效复工复产，全力冲刺年度经营目标。

　　会议要求公司上下必须迅速收心归位，明确年度各项工作目标。各层级要迅速调整状态，在思想上警醒起来、精神上兴奋起来、工作上紧张起来，落实工作部署、压实经营责任，形成策马扬鞭、奋勇争先的工作氛围。

　　会议指出，安全生产是复工复产的重中之重，要严查密防，全面落实“六个到位”，即动态风险研判到位、专项部署到位、隐患排查到位、问题整改到位、条件评估到位、督导问责到位。要聚焦关键环节和薄弱项目，坚决守住“不安全不生产”底线。

　　针对在建项目体量、分布等特点，会议提出要“以品质履约推动管理提升”。要深化项目管理手册和商务手册应用，强化项目策划与契约化管理，细化责任分工，优化资源配置、聚焦过程管控，严守质量底线。同时，严格执行劳务实名制和工资支付保障，坚决防范履约风险。

　　会议强调，各级主要负责人要率先垂范、开拓思路、主动应变、动真碰硬，深入一线解决问题；各级部门与各级干部要切实发挥自身职能，对照任务清单抓好各条线工作，细化分解任务、层层压实责任；各级党组织要强化示范引领、加强正向激励，充分发挥引领作用，引导广大党员发挥先锋模范作用，带动全员发扬“实干干实”工作作风，大干快上，以“开工即决战、复工就冲刺”的姿态，拼抢一季度“开门红”，为完成全年任务奠定坚实基础。

　　公司领导班子成员、非班子高管、各职能部门负责人、各分子公司主要负责人参加会议。