10月21日，中国三冶党委副书记、总经理包朝亮到河南公司调研。

　　调研会上，包朝亮认真听取了河南公司近期工作汇报，结合企业发展实际，就有关工作提出七方面指导意见。一是加强领导班子建设，健全议事决策机制，凝聚干事创业合力，带头攻坚克难、履职尽责。二是坚持党建引领，建强基层战斗堡垒，充分发挥党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合。三是做好市场区域深耕及周边区域辐射，聚焦新能源、“六张网”建设、城市更新等领域，精准挖掘业务空间，抢抓优质项目，做强存量、拓展增量，构建稳定可持续的区域市场格局。四是抓好项目履约，抓实过程管控、强化现场管理等，形成可复制、可推广的经验和做法。五是狠抓清欠回款，压实主体责任，落实专班专项推进，精准制定清收方案，加快确权及资金回笼，筑牢企业资金安全底线。六是持续“瘦身健体”，做好管理层级压降，压减低效无效支出，将成本管控贯穿经营管理全过程，增强企业内生发展活力。七是树立正确政绩观，加速推进历史遗留问题处置，坚持依法依规、一策一方案、主动出击，稳妥化解隐患，坚决守住风险底线，为企业轻装上阵、高质量发展扫清障碍。

　　中国三冶总部有关部门负责人，河南公司领导班子成员、非班子高管、职能部门负责人参加会议。