1月24日，中国三冶召开2026年度工作会议暨二届七次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央经济工作会议精神和中央企业负责人会议精神，认真落实集团公司及中国中冶年度工作会议要求，全面回顾“十四五”发展成绩，系统总结2025年工作成果，分析研判经济形势，详细解读“十五五”发展新思路，部署2026年重点任务。公司党委副书记、总经理包朝亮出席会议并讲话。党委副书记、工会主席冯永德主持会议。其他领导班子成员出席会议。

　　会议听取并审议通过了公司2025年度财务预算执行情况和2026年度财务预算安排情况报告，以及2025年度业务招待费使用情况报告。

　　包朝亮作了题为《思想破冰凝聚发展共识  行动破局攻坚改革任务奋力推动公司“十五五”发展规划开好局 起好步》的工作报告，并作“十五五”规划纲要宣讲及工作部署。

　　包朝亮在报告中全面回顾了“十四五”时期公司的发展历程。他指出，“十四五”是公司发展进程中极不平凡的五年，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的内部改革任务，公司上下同心协力，实施了一系列夯基固本、应对挑战的举措。五年来，公司坚持市场为先，优化区域布局，推动业务转型；坚持客户至上，提升项目履约和品质建造能力；坚持算账经营，重塑商务体系，强化成本管控；坚持深化改革，推动组织结构优化与瘦身健体；坚持夯基固本，提升基础管理水平；坚持合规经营，强化资金与风险防控；坚持党的领导，推动党建工作与生产经营深度融合。

　　包朝亮系统总结了2025年各项工作。他指出，过去一年，公司全体干部职工迎难而上、奋力拼搏，以打赢“止血止损、提质增效、深化改革”三大战役为突破口，坚持“干、实、放、改、严”工作方针，推动各项工作在逆境中取得积极进展。党的建设持续加强，政治优势不断转化为发展优势；经营大盘在承压中企稳，主要指标呈现积极变化；主业归核步伐加快，市场布局持续优化；项目管理手册引领作用显现，履约能力与品牌形象得到提升；阿米巴经营理念深入推行，运营质量逐步改善；深化改革纵深推进，基础管理不断夯实；人才队伍建设与激励考核机制不断完善。

　　包朝亮深入分析了公司面临的形势与任务，系统阐释了公司“十五五”发展规划的总体思路。他强调，“十五五”时期是公司转型升级的关键阶段，要坚持以“主业归核、产业归位、资源归集”为方向，心无旁骛拼市场、强履约、夯基础，全力以赴谋改革、促发展、保稳定，努力走出一条具有自身特色的发展新路。报告明确了“十五五”时期“12351”战略思路和“1515”经济发展目标，并对冶金、矿山、基建等主营业务板块发展定位作了详细阐述。

　　针对2026年工作，包朝亮指出，2026年是推动“十五五”落地实施及企业转型升级的攻坚之年。全年工作要坚持以稳中求进、提质增效为总基调，紧密围绕“破局突围”主线，突出抓好“抢市场、保指标、强履约、深改革、固基础、防风险、聚人才、强党建”八项攻坚任务。

　　一要突出目标引领，着力提升企业运营质量，强化全面预算与刚性考核。2二要突出市场营销，精准施策促进规模增长，全力开拓冶金、矿山、基建等市场。3三要突出项目管控，精益履约保障品质交付，全面实施项目契约化管理。4四要突出改革攻坚，革故鼎新激发内生活力，优化组织架构与激励机制。5五要突出夯基固本，多措并举筑牢发展之基，开展系列专项提升行动，强化总部建设与科技创新。6六要突出风险防控，确保企业行稳致远，严守安全、环保、经营底线。7七要突出引育留用，激活人才引擎动力，优化人才发展生态。8八要突出党建引领，着力把稳改革发展航标，推动党建与中心工作深度融合，营造风清气正的政治生态。

　　会议要求，公司上下要迅速将思想和行动统一到各项工作部署上来，层层压实责任，狠抓落实。要全力抓好一季度各项工作，力争实现“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，坚定信心，锐意进取，奋力谱写中国三冶转型升级、改革发展的新篇章。

　　会议对2025年度先进集体和个人进行了现场表彰。颁发了中国三冶2026年度综合业绩责任书。

　　会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子、非班子高管，各二级单位主要负责人，总部各职能部门负责人，部分职工代表现场参会。全国劳动模范、科技专家代表、先进个人代表、统战人士代表列席会议。各二级单位其他领导班子、非班子高管、职能部门负责人及本单位部分职工代表视频参会。