包朝亮在讲话中系统回顾了2025年公司项目管理工作取得的成绩。他指出，过去的一年里，公司核心业务指标稳步提升，创优创效能力显著增强；清廉项目建设纵深推进，廉洁风险防控嵌入分包、采购等关键环节，全面风险防控体系不断健全；“五型”党支部与项目管理深度融合，党建优势有效转化为发展优势；队伍建设成果丰硕，“85后”“90后”年轻项目经理崭露头角，团队专业素养与协同作战能力全面提升。 

       包朝亮聚焦三大“时代之问”，以《坚持做难而正确的事》为题为参会人员上了开班第一课，为大家厘清了工作和学习的方向。一问战略定位，需胸怀“国之大者”，践行央企使命，坚守合规底线，实现合规创效。二问核心能力，需对标行业一流，锤炼战略思维、策划组织、商务管控、党建廉政、创新数字化五大“硬核”本领。三问改革落地，需严格执行两大核心，即落实《工程项目管理手册》《工程项目商务管理手册》、强化“大商务”意识，刚性实施项目契约化责任制，推动管理与动力机制升级。 

       展望未来，包朝亮热情勉励全体参训人员珍惜学习机会，既要“练内功”提升自我，也要“扛大旗”引领团队，坚守安全底线、工匠精神与廉洁定力。 

      此次培训为期5天，将邀请内外部专家，围绕项目策划、商务管理、工序分包、精益建造、合规管理、招标采购、建筑企业法律风险识别与防范等内容展开课程，最终以闭卷形式进行考核。共有来自15家分子公司的104位学员现场参训，约900人线上参训。