3月26日，中国三冶党委副书记、总经理包朝亮到河南公司调研。

　　在听取河南公司工作汇报后，包朝亮对近期工作成效给予肯定，并结合企业发展实际，提出六方面指导意见。一是锚定“十五五”开局目标，夯实发展根基。要牢牢把握“十五五”开局之年的发展主动，确保各项工作开好局、起好步；领导班子要常态化开展务虚研讨，科学拟定战略规划并推动落地，同时深入学习集团公司、中国中冶、中国三冶“十五五”规划，高标准推进公司规划落地，确保各项部署落实到位。二是解放思想创新突破，拓宽发展路径。要敢于打破传统思维，创新工作方法，在稳固市政、城市管网更新等传统业务基础上，积极布局新能源等新兴领域；对标行业优秀单位，创新商业模式与合作模式，深耕属地市场，提升核心竞争力。三是强化品牌人才双驱动，增强发展动能。依托品牌影响力凝聚人才，明确人才培养核心指标，建立常态化培养机制，打造高素质专业化队伍；对标先进企业，吸收先进经验，聚焦项目履约，严把质量、安全、进度关，提升品牌美誉度。四是凝聚班子合力，推动向上协同。领导班子要发挥“头雁效应”，以身作则、履职担当，团结一心、加强沟通、强化协同，在协作中破解难题、补齐短板，带领全体职工推动公司持续向好。五是深化党建合规引领，筑牢发展底线。高度重视党建工作，实现党组织全覆盖，做深做细基层党建，以高质量党建引领企业发展；持续深化“两个专项行动”，坚守合规经营底线，打造清廉工程亮点，营造风清气正、向上向善的经营环境。六是严控经营风险，强化清欠回款。狠抓项目履约管理，严控全流程，杜绝项目亏损，推动契约化管理；高度重视清欠与风险防控，对重点项目实施专项行动，精准施策、主动作为，保障企业资金平稳运行。

　　中国三冶市场营销部负责人、河南公司领导班子成员及各职能部门负责人陪同调研。