5月22日，中国三冶党委副书记、总经理包朝亮到建筑工程公司调研。

       调研期间，包朝亮认真听取了建筑工程公司关于各项工作进展的详细汇报，对各项工作取得的成效给予肯定，就关键环节和核心问题与相关负责人作了深入交流，对企业经营和市场开拓等工作提出六方面指导意见。 

       一是锚定“十五五”目标，高标准推进规划落地。要深入学习集团公司、中国中冶及中国三冶“十五五”规划，高标准、高效率推进公司规划落地，确保各项部署要求落地落实。二是聚焦主责主业，全力破冰市场开拓。要在市场开拓方面大胆探索、主动出击，主要领导要切实履行职责，带头研判市场、拜访优质客户，聚焦主责主业，重点拓展医疗、教育、智能建造等公共建筑领域，确保完成营销指标。三是严抓履约管理，坚决守牢清欠防线。要强化在手项目履约，优化项目全流程管理，完善“大履约”体系，加大工序分包和“两制”管理力度。严控经营风险，聚焦重点、精准施策，确保国有资金安全回收。四是深化算账经营，持续推行阿米巴模式。要强化算账经营，牢固树立“先算后干、边干边算、干了再算”的经营理念，持续推行阿米巴经营模式，不断提升企业盈利能力和降本增效水平。五是强化合规意识，选优育强人才队伍。要持续提升基础管理工作，推动合规制度要求穿透一线，提升基层化解问题能力。要加强内部协同，注重人才选拔与引进，做到人岗相适，为企业发展强基固本。六是坚持党建引领，创新驱动品牌提升。要坚持党建引领，牢固树立品牌意识，做好优质项目宣传。以技术、思维与管理创新为抓手，为项目质量注入科技动能。要建强班子，带头实干，打造忠诚、尽职、务实、创新的干部职工队伍。 

       他强调，全体领导干部要进一步树立和践行正确政绩观，把心思用在干事创业上，把功夫下到察实情、出实招、求实效上，以高质量工作成效推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。